Gypsy Rose Blanchard espera su primer hijo con su ex prometido

MINNESOTA UNITED | ANÁLISIS

Khaled El-Ahmad, director de fútbol y director deportivo del Minnesota United durante su primer año, sabe lo que quiere para su club.

En concreto, la eliminación total de las botellas de agua de plástico desechables. Quiere que desaparezcan. Para ayer, si es posible.

Las credenciales ecológicas de El-Ahmad no se pueden cuestionar. Va en bicicleta al trabajo todos los días y sabe la distancia exacta en kilómetros. Está instalando un portabicicletas en las instalaciones de entrenamiento de Minnesota, aunque es posible que sea una de las pocas personas que llegan todos los días en dos ruedas. Ha conseguido que la cafetería del equipo cultive sus propias verduras en el lugar.

Estas cosas no tienen nada que ver con el fútbol, ​​pero son representativas de cómo El-Ahmad quiere dirigir el MNUFC. Se sentó con periodistas de prensa escrita esta semana para detallar su visión y surgieron dos temas.

En primer lugar, se centra en la mejora continua, no sólo en el campo, sino en todas las áreas del club, incluso, sí, en las verduras de la cafetería.

En segundo lugar, todo este proceso probablemente tomará más tiempo del que a los fanáticos de los Loons les gustaría.

Los equipos actuales de la MLS que él menciona como modelos para su equipo (Philadelphia, Colorado, Real Salt Lake) no son los que más gastan en la liga. Atlanta e Inter Miami pueden gastar mucho dinero, el LAFC puede seguir fichando a grandes nombres de costas lejanas, pero los modelos de El-Ahmad son los que él llama “clubes inteligentes, eficientes con sus inversiones”.

El director de operaciones dijo: “Estamos en esa esfera. Y no solo miro necesariamente el gasto. Miro a nosotros mismos… [what is] “Nuestro estilo de juego, la cultura, con qué estamos compitiendo realmente”.

El próximo jueves se abre la ventana de transferencias de la liga, el comienzo oficial de la primera oportunidad de El-Ahmad de armar su plantel con los elementos básicos, como un cuerpo técnico, ya establecidos. Y llega en el punto más bajo de la temporada de su equipo. Minnesota llega al partido del sábado en Houston en medio de una racha de seis derrotas, que llegó inmediatamente después del mejor comienzo del equipo en la historia de la franquicia.

Ventana de transferencia de claves

Esta ventana no va a ser un intento aislado de reconstruir el equipo sobre la marcha. “Cuando llega un nuevo gerente general, dicen que hay entre tres y cinco ventanas, a veces incluso seis, dependiendo de la duración del contrato de los jugadores cuando llega”, dijo. “Lo veo como que cada ventana me da la oportunidad de empezar a mejorar y añadir piezas… Lo haremos en el verano, lo haremos en el invierno y lo haremos el próximo verano. Y el objetivo es que cada ventana siga mejorando”.

Aunque el equipo atraviesa actualmente una mala racha histórica, El-Ahmad se interesa por destacar algunas historias de éxito. Tani Oluwaseyi comenzó la temporada como delantero de reserva; ahora está jugando minutos importantes para Canadá en la Copa América. Carlos Harvey y Alejandro Bran, ambos fichajes fuera de temporada pero ninguno de ellos llamativo, hicieron lo mismo con Panamá y Costa Rica.

Incluso Kervin Arriaga, vendido al destacado equipo serbio FK Partizan, cuenta como una historia de éxito para El-Ahmad. Está orgulloso de haber obtenido beneficios con Arriaga, que llegó al club por 100.000 dólares de margen salarial y se fue por una cantidad cinco veces mayor o más.

El-Ahmad dijo que intentó extender el contrato de Arriaga, pero que el central hondureño quería irse. “Dije desde el principio que también quiero que seamos un club que pueda desarrollar y hacer avanzar a los jugadores”, dijo El-Ahmad, quien señaló que el equipo habría perdido a Arriaga por nada al final de la temporada.

Creciendo internamente también

El CSO también influye en cómo se ven las cosas en el campo, y su veredicto después de casi dos tercios del año es que el equipo se está moviendo en la dirección correcta.

“Quiero que presionemos alto, algo que no hemos hecho en ciertas situaciones”, dijo. “Y no se puede hacer si no se tienen las piezas adecuadas para presionar alto. El cuerpo técnico no tuvo la pretemporada completa. Llegué tarde. Así que fue lento pero seguro”.

Es lo que El-Ahmad llama modo “híbrido”, ya que busca jugadores que se adapten a su visión de cómo quiere que juegue el equipo.

El club también está desarrollando sus capacidades de búsqueda de talentos; han contratado a más cazatalentos en Europa, así como a un equipo de “cazatalentos por vídeo” que pueden buscar jugadores en cualquier parte. Y han incorporado más analistas de datos, algo que se evidencia en la cantidad de métricas que cita El-Ahmad, como medir lo compacto que es su equipo a la defensiva.

El mismo día de la reunión, El-Ahmad estaba organizando lo que él llamó la “revisión del segundo trimestre”, que incluía a todo el personal deportivo del equipo, así como a varios miembros del personal de la oficina principal. No se trata solo de cómo se ven las cosas en el campo. El programa de ese día estaba previsto que incluyera una discusión sobre la saga del defensa central Victor Eriksson, un internacional sueco que tuvo grandes dificultades en Minnesota, pero que regresó inmediatamente al Hammarby, uno de los clubes más grandes de Suecia, y jugó los 90 minutos completos.

El-Ahmad quiere saber: ¿cómo puede el club mejorar con un jugador como Eriksson? “Al igual que quiero que mejoremos a los jugadores, nosotros como club tenemos que mirar”, dijo. “¿Cómo podemos mejorar todo en este aspecto?”

Si hay algo que define la situación actual de Minnesota y los planes de El-Ahmad para MNUFC, es posible que sea eso. Todo lo que quieren hacer, todo lo que tienen que hacer, es mejorar en todo.